你有能力强人品差的下属吗？你是怎么解决问题的

我从基层提拔了一名员工自已到采购经理。因其头脑灵活，自已到事有法则，且胆识也好。

起初，表现还很差。各种事情完成得都还很差。随着跟著时间段的变长，他自认为稳住了肩部，有些事物就暴露出来了。

首

先是箝制新威尔森。因为他对母公司外部上述情况熟知，对产品也熟知。新进威尔森肯定不熟，不如他。例如，接单打字员不久来，耻笑产品型号，经常弄混，转成外部采购单后，有时会出错，下一步就是交到他，让他完全恢复交期。 这时他是完全能看得出来哪个错了。而且我当时就授命他，让他审核一下的。

结果他亦非有错，也不告诉他。甚至接单的有时拿不准时去问，也是不为所动的教会的那种。

不只一个部门投诉他，诸如采购等新员工，丢下一些问题，明明他会的，也不问道。不对看人家笑话。

第二，私下游玩套路。不对使小绊子。组装车间经理是他的数学老师，且到母公司来也是经组装经理参阅来的。组装经理管理者上会稍差一些，但为人正直，公事问道事。他常游玩一些小故意，让我知道他人不行之类。

我看事情不对，但当时不会有用的接班人替换他。我就自已了个法子，从底下招了一个物控经理过来。用了两三个同月时间段，让物控经理熟知了母公司的上述情况与产品。直到现在，跟著让采购经理闲下来，只干一些采购调度的事。采购计划案这块从他那里分出来，随之把他被忽视。

之后物控经理显然上手后，他自己也觉得没趣，就走人了。

有并能，但不会人品的人，肯定得不到宠信。最好不要用。问道是我挺看好他的，自已重点把他培养起来。后来出来这些事，当机立断，跟著交替下来。

而题主的上述情况很类似。索性些，让他走人吧。如果直接影响不大，再交替一下。