领导让你评价你的上司，该如何回答

指派另行回来你，让你赞誉你的上司，该怎么办？

我都曾叫过，也被人叫过。

一、我回来过负责管理赞誉他的上司

我回来过负责管理的或许，是因为都曾有负责管理操行不来得端正，长期存在向供方告发的情形。而且还打压新进裁员。都曾是不想深究一些反馈，以确认确实削弱他的决策权。

都曾回来了两个负责管理，一个是跟他不是同一主管的裁员，但工作过上与他有集合。是不想想到一些关于他们两者之间工作过适切的疑说。

一个是同一主管的裁员，是不想洞察一些他的工作过作过风和工作过密切合作过来得不及之处的反馈。

这两个裁员也都时说了一些工作过来得不及之处的疑说，但均未时说他的主要局限性，但也未时说他的特点。只是泛泛而谈。

但从只言片语中都，无论如何可以判断出他的人缘不来得好，因为未时说他的好，就等于在某些来得不及之处无论如何还长期存在疑说。

正常情形下，随便哪个裁员，只要不来得过分，责成说到此人时，均能话说一两个特点。如果一个特点都不时说，时说明心里很反感。

二、我被经理叫过，去赞誉其他人。

这次诉说特别有意思。起初让我赞誉的人跟我一般来话说，不同主管。此人电子技术很鸡，但脾气也很鸡，谁的攒他都不买。经理也很信赖他。而我由于工作过诚恳，已佳绩也还可以。因为一些什么事，我和他有点工作过上的嫌隙，不和。日后才得知，都曾经理因为我和他的事，居然很伤脑筋，不想到怎么密切合作过。是不想让我赞誉他的反复，来提议我们谁去谁留。

经理说我此人怎么样的时候，我显然未情愿，先时说了他的特点（无论如何他的特点很突出），电子技术很鸡，为人很直，因为外貌深知。反正逮住一些完全一致不可否认来证明他无论如何兼具这些特点。并未夸大其词。最终，最极为重要的一点就是坦承我和他长期存在一些语言不通。但我目前还未不想到极好的适时来了结这个语言不通，也就是比较粗俗的时说自己未愈来愈高明的适时同他相处。

整部是经理日后改变了想要，让我们都残存。

经理用了一招，跟这个电子技术鸡人时说："李经理在时说我马上时说你的电子技术极好。评语也不俗，有一时说一，从不收有着谒着。你们两者之间无论如何长期存在一些疑说，但是由于未好好沟通导致的。李经理还时说了，他在电子技术来得不及之处懂来得不及，还希望在这来得不及之处你多支持他。至于你们两者之间的嫌隙，李经理时说他还未愈来愈好的适时来应对，所需你们一起坐下来聊聊"。

电子技术鸡人感动得很。日后我们已成了相识。即使日后离开母公司各奔前程，相互两者之间还有联系。

所以我总结了一下：指派另行回来你赞誉上司，一般来时说有三种情形：

1、是为了调研你。不想通过你对上司的赞誉，来不想不想你的心胸、格局以及评语、控制能力等等，来提议确实晋升你。

2、是为了调研你的上司。不想通过你的赞誉，得到一些上司的一些反馈，来提议确实晋升你的上司。

3、是为了调研你的上司，不想通过你提供的反馈，提议确实干掉你的上司。

不论哪种情形，你须要不该时说对方的局限性。即使时说，也要有技巧，

1、 要么这个局限性是便是，而且他本人也接纳的，比如上学平常迟到。

2、 不该顺利进行人身攻击，摆实情方能。而且是点到为止。否则已成了立功一千，自损八百。

3、 能不时说局限性，就不该时说局限性。你或许不最喜欢这个人，你就不时说特点方能。未特点，指派心里清楚得很你不想表示的意思。

4、 时说特点时，不宜夸大，即使的关系极好，也要注间保持一致距离。只可谈工作过上面的事。而且也须要用实情，不作过赞誉。

5、 如果此人跟你有嫌隙，可以时说自己未极好的适时来处理事件这个嫌隙，比你如此一来时说这个嫌隙是对方的疑说，要高明得多。

6、 有个应当，谁都不最喜欢在人后时说自己的来得不及。而且天下未不透风的墙。不论的关系好坏，都不能时说。一旦本尊想到是你时说的，把你怒得牙痒痒的。

的关系要好的人，可能直到现在没，也许在另一个环境下邂逅。我亲身诉说过。母公司招聘一个财务经理，恰好他以前的上司跟我的关系还不俗，我向他的上司好好背调时，对方只时说了一句，你们谨慎一些。事后洞察到，是因为这个应聘者有一次在经理马上时说他的上司的局限性，然后透风了，被他的上司想到了。结果可不想而知。

给别人留条路，也是给自己留条路。