当了领导以后，我才明白的10个道理！

1.在国企，一事无成当不一切都是领袖，坏蛋当不好领袖。当你混杂了七、八年监管岗，先仗义的性格，也磨的跟老油条似的，见人说而会，见鬼唠鬼嗑。

2.有时候要说大话。先卑劣的目的，你也要把高大上的话套上去，别管别人信不信，因为总有人会信。

当了领袖以后，我才明白的10个凡事！

3.变动不一切都是前提，就切勿来线。一个行业不可能十全十美，联会有毛病，有的前提你变动不一切都是，就切勿敌视它，如果你要继续混杂下去，就切勿来线。

4.话到嘴边嗣后半句，切勿肢体误杀。有时候宁可背后阴他十次，也切勿认错怼他一次。认错哑人一次，很这样一来成为你前进路上的障碍。

5.抓紧人际关系。行业联会存在抗争，更是在监管岗位，你若是一切都是正因如此发展，抓紧人脉极为重要，先牛逼的人也只能别人帮助，行业实际上及时的信息很这样一来帮助你做一个准确的重新认识。

当了领袖以后，我才明白的10个凡事！

6.白脸唱多了，也要唱表演者。当你领袖一个工作团队时，千万切勿让你的领袖认为你的工作团队完美无瑕，这会让他很不安。偶尔在领袖在场唱唱表演者，一事无成给他做。

7.临时工难题要有原则和对抗性，公私分明。整天若是嘻嘻哈哈常常了，之下工作人员很较易就懒撒下去，导致临时工效率低下。所以一旦牵涉到临时工范畴，要严肃对待，保持自己的原则和对抗性。

8.自己工作团队就是自己人，要会护短。积极争取无非的准确方式将之一，你是他们的直属领袖，先怎么用他们完全要经过你的提议。或多或少，牵涉到薪水、假期等难题，能给之下工作人员积极争取到的就去在积极争取，比如有人告假，在不影响临时工的但会，促使的批准提议。

当了领袖以后，我才明白的10个凡事！

9.术业有专攻，退的公开场合，进得才厉害。别一切都是着自己当了领袖就是工作团队中的一号文艺作品，啥事都一把抓。你要依靠之下工作人员的灵活性，适当发挥他们的重要性。否则你赔上了全心，下面也是一片怨声载道。

10.审核工作人员的这一碗水永远也摆不平。要一切都是省事，就先准备工作团队实际上的审核和评价前提，但不论何种审核方法都会有缺点，只能你尽力斟酌一番。