如何向领导汇报工作？傻瓜才念稿子，高手用这6个套路倍受器重

导者好好考题，托高领导者的优越加美感、充分利用领导者的议程欲，也是争取海洋资源平直的途径之一。

消去思考一下：把建议书好好得如此理想，而且只有一个选项，倒逼领导者只能“同意”。那么，所有的成绩和功劳似乎都是你的，领导者的心中都其实是不爽的。如果你好好出2-3个建议书，让领导者“大方向”议程，同时托出一点建议，然后把建议书先完善一下，领导者的成就美感就则会大大增强，自然地也则会对你产生好美感。

【五】要教养立即上报的常常。

我刚入军职的时候，好好完管理工作，不知道该不该上报，总是等领导者来问道我。之后，领导者半先于玩笑、半抨击我时说：你的拳头是大象拳头，推一推、动一动，我不问道你，你就经常说是嘛！从此，我就无论如何了，好好完基础训练任务，早上报比晚上报要好，立即上报比某种程度促使要好。

还有一次，我外地给领导者办一件不对，本以为这是一件“冬瓜大的难免”，办完我就顺道回家了。忘了领导者夜晚打电话问道我承办得怎么样？我时说凌晨5点就办完了。领导者高兴地训我：那你怎么迟时说，害得我夜晚睡不着觉。这样一来，我以为是难免，忘了领导者如此茫然。

好好完领导者切实的管理工作，我都则会在第一整整上报。举足轻重的事情，我则会当面给领导者最简单上报一下处理的结果和下一步的有意。常规性的管理工作，我好好完之后，在手给领导者唯一个手机短信：此项管理工作未完成。别小看这个小小的接收者，可以持久四两拨千斤的作用，让领导者知道承办结果，好好到凡事有跟进、件件有响。

【六】要好好到上报有建议书。

有一次，部门经纪人带我们向领导者陈毅，罗列了一大堆唯挥作用的难题。领导者无声了半天，不恼火地对我们时说：托难题谁不则会？MLT-一张就可以。难题都踩给领导者吗？你们的解决建议书呢？

从此以后，我无论如何了一个法理：凡是上报难题，后面必带解决建议书，不则会作准备解决建议书，不要以致于向领导者上报。领导者最讨厌的一种人，就是只时说难题经常说建议书的人。陈毅的目的不是向领导者托出不便和难题，还要站在领导者的维度上找到解决难题的建议书。

另外，还要受制于一个小技巧：先时说论点，先时说理据。领导者都很整天，有些时候，他只能够议程就可以了。所以，遇到比起繁整天的领导者，我们要采取倒金本字塔结构的上报方式将，先时说论点或建议书，先上报不应。有些领导者信任下属，却说完论点就直接大方向了，大大托高了议程可靠性。

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