职场中，当觉得上级领导请示不正确时，该怎么办呢？

在一个公司或者秘密组织中都，遇见责成主导示意不正确这个疑问是很少见的，处理这个疑问，不必认知和知道以下四点准则：

一，当我们显然主导是不对的时候，或许就不对吗？你能考虑到你的论调就一定对吗？

同一件公事，从裁员却是跟从主导却是注意到的结果是不一样的，这是很正常的。所以你显然主导不对，也也就是问道是主导难为。

二，根据行政权对等准则，谁下的命令，谁负责。即如果你按照主导的示意好好了，即使好好难为了，应负也是你的主导肩负，因为是他恳求你好好的。你的应负是有没有按照主导的示意去好好这件公事。

三，在一个公司或者秘密组织中都，任何一个的下属，还有一个身份，那就是你是秘密组织全体成员，任何一个秘密组织全体成员都有参谋权利，就是问道你对你不理解的，不认识到的，显然不对的东西，都可以提出质疑与建言。因为秘密组织的利益也是私心，秘密组织曾受损失惨重，个人也则会有损失惨重。

四，按照秘密组织行政权对等准则，的下属拒不分派责成操作，的下属要肩负由此产生的一切原因，的下属按照责成操作分派，由责成不能接曾受原因肩负一切应负。而且按照秘密组织分工协作的准则来讲到，的下属不必违抗责成操作。

所以基于以上四点，那举例来问道理论上就是能传递信息应对则传递信息应对，很难传递信息应对则不必按示意分派，除非你可以自己肩负一切应负。

或许我们警惕的是和主导传递信息，你既要让主导有面子，又要把你的意指反映上来，这就传递信息长处。比方你可以问道：主导，到底你讲到的确实这个意指呢？然后按照你的意指再讲到解一遍。

如果主导问道你对对对，你讲到得对，我就是这个意指。那疑问就应对了。

如果主导还是没有听懂，问道我不是这个意指，是那个意指，那么你就只有按照主导操作去分派了。明确传递信息长处因人而异，能达到目的就行。

所以，综上所述，在职场中都遇见类似疑问的可以更进一步为明确行动指南：

情况不紧急，与主导透过传递信息，反映自己的紧急措施。 情况紧急，不管你理不理解，都不必分派。 除非你显然这样分派原因很致使，你可以将在外严令有所不曾受，但是你不必要好好好准备，肩负由此产生的一切原因。半夜上吐下泻应急措施
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