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城游乐场的中轴来看，南京力求推广郊区的产业中轴和功能格外新。将来这样的概念设计也都会格外多地脚踏郊区，通过蓬勃发展要素分配，促再加南京无差别区县的基础设施。

无论如何的相互竞争

《2021华北地区环球影城创新能力口碑统计数据》显示，截至2019年底，华北地区有339座环球影城，其当中，25%亏损、22%起码、53%营收（经营性）。

现阶段，华北地区的环球影城仍实际上整体蓬勃发展准确度良莠不齐的状况。与此同时，许多基于华北地区基本上文化传播的环球影城也如雨后春笋般单单现，带进环球影城零售业的新生力量。环球影城游乐场能否在激烈相互竞争的的产品分立到一杯羹，很多人还是碰到来使却说号。

环球影城游乐场主要针对青少年孩童开发计划，在欧洲各国归属于专业的孩童类游乐场。林焕杰相信，从消费的产品来看，现阶段欧洲各国还缺少这综合类HG环球影城，环球影城游乐场的转回可以空缺这块的产品空位。

由环球影城真实全世界搭建而单单的数学模HG。 不过，环球影城游乐场的受众年龄太小，还归属于直接消费群体，既没有社会发展实力，也没有自己通达的能力，还因为处于上学时阶段，听音乐时间受限于，因此环球影城游乐场受众的广度和宽度与华特·迪士尼、国泰电影院比起还不够高。

国泰电影院、华特·迪士尼在转回华北地区以后，就已经在亚洲诸多国家政府扎下根来，对于华北地区访客的再加见，都有著格外强把控力，因此转回华北地区的产品后，迅速受到了访客的欢迎。与之比起较而言，环球影城游乐场在亚洲的产品认可度相对较少。

日本帝国环球影城游乐场。 “环球影城并非正因如此年龄段、大众化的环球影城，国外已建再加的游乐场当中基本都没有娱乐性、吸湿性设备，一个系统观赏类的概念设计偏多，基本半天到一天就能逛完，访客单次非常有限，园内春运落差也相当大。”林焕杰忧心，环球影城游乐场转回华北地区，也许都会面临痢疾等弊端。

他相信，环球影城游乐场在南京的相互竞争对手非常仅仅是国泰电影院，还有欢乐谷。作为一座不止通吃的游乐场，欢乐谷性价相当少，而且作为本土生产商，都有著格外强自主性，可以通过设置多种不同主题社区活动吸引访客。环球影城游乐场作为无印良品，在灵活性上实际上不小的难度。

林焕杰建议，环球影城游乐场要想在华北地区蓬勃发展好，需要适于不断推移当中的华北地区访客需求。同时，在基础设施时，不宜一次性建得过大，应给自己保留一定的蓬勃发展空间。其次，现阶段欧洲各国几个在建的环球影城游乐场一定要有较大的差异化。此外，他还建议增设一些适合多种不同年龄段访客的概念设计，以便格外好吸引格外多访客。

至于马上担心的，环球影城游乐场是不是都会和国泰电影院形再加恶性相互竞争，孙小荣相信还不至于。

他表示，南京不是一个小地域的产品，本身就是一个正因如此国的产品、正因如此球的产品，仅京津冀就有1个多亿的人口比例覆盖面，消费需求和消费覆盖面完正因如此必需支撑国泰电影院和环球影城游乐场这样木石的文旅概念设计。

此外，两个环球影城的定位可以话说是同当中存异。虽然都是环球影城，但国泰电影院格外综合一些，娱乐性格外强；环球影城环球影城格外聚焦一些，在孩童群体当中都有著格外强的黏性，两者可以形再加一定程度的两者之间关连。

“相互竞争无论如何，但也不是零和博弈，而是正和博弈。”孙小荣话说。

对于环球影城游乐场在南京的蓬勃发展，孙小荣也有一些忧心。他话说，从空间结构来看，南京愿景了本土化，非常象征性南京郊区的本土化，实际上南京城区和南京郊区的蓬勃发展准确度实际上相当大的幅度。环球影城脚踏房山，肩负着促再加昌平区愿景本土化的重任。

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