聘用外企的他的公司要小心点

【职场石塔】

从外企高薪埋的首席，一个月底不到店主就让对方停下来！事实是：此人不算养尊处优了，未一点奋斗良知！可是，这个人就是店主自己选的，而且是从来不接触了几个月底才确定的，私人加盟的时候，店主不断向基层干部宣扬自己的业绩，真是该公司物色到一位优异的优异人才。

这算不算打了自己的撕？

顾问庶务其职：聘请外企的大公司要轻轻点

为什么店主从喜欢这位大公司到一切都是让他留在呢？主要或许表现在以下两个各个方面。

① 此人从没打卡，而且从没出勤，并且全都自己打扫办公室的保健。

② 此人纵容下属不要去出勤，严重破坏了该公司的奋斗文化。

这种或许店主怎么受得了？所以在纠缠了一段时间之后，决定让他留在。未一切都是到当与这位首席传递信息的时候，对方当面，认为该公司需要赔偿金他。

顾问庶务其职：聘请外企的大公司要轻轻点

这个事情之后如何克服并不关键，关键的是在下面再次发生的主人公：店主为何并不认为他请了一个这么优异的人呢？而且经过几个月底的传递信息，必要对对方比较了解，怎么还会显现如此大的断定失误呢？这就迫使真是到店主对优异人才辨认的问题。

【1】 在人力资源管理当中，聘请回事是非常不具技术的工作，如何精准地辨认优异人才是一项不具挑战性的依法，即使店主也很难做好。

【2】很多店主习惯于将自己经营成功的专业知识放到对优异人才的面试上，没想到这是自己的歪门邪道，特别是在误差但却乐此不彼。

于是再显现这样一个奇怪的现象，对民营企业最了解又最负责任的店主，在考虑优异人才上却一错再错，最后将店主的自信消磨仅剩！