信息仓库建设 —— 信息质量管理

员录入的疑问粗略。 2.技术开发多角度

如果把跨国企业整个粗略方式上做一个区域细分，的业务医务人员执行者的是生产和录入，IT工程技术开发督导的是传输和输出。同样是跨国企业粗略体系中所重要的一环，技术开发也时会不可忽视粗略可靠性。

粗略传输数学方法设计有疑问，加剧粗略库中所存在大量移位粗略； 不时会对粗略顺利进行检视，回避疑问粗略，加剧粗略可靠性不足； 粗略接口备有用到疑问，粗略库得到不到最新的业务粗略； 系统亦同设计有疑问，将近系统停滞，加剧粗略丢弃、错配。 3.负责管理多角度

在整个粗略可靠性负责管理模式中所，的业务和工程技术开发督导的都是具体的执行者，工作医务人员督导的则是“露台设计”。如果一开始的露台设计用到了疑问，那么的业务医务人员、工程技术开发再帮助也时会收效甚微。

工作医务人员不时会粗略自我意识，不注重粗略可靠性的培养，只能凭借经验做事； 不时会市政建设跨国企业各行政部门的业务系统，加剧粗略衡量不尽相同，的业务粗略不必通用； 不时会检视好的业务和工程技术开发之间的关系，加剧两者缺再加沟通，粗略不必的单； 缺再加粗略可靠性的KPI衡量，加剧粗略可靠性方式上不时会社时会组织、责任制度。 粗略可靠性分析 跨国企业粗略的单 - 派可粗略 BI 可视化统计分析SDK

跨国企业的粗略有很多种运用方式，不尽相同的运用方式有不尽相同的可靠性分析方式，一个大我们从目前在主流的用法，粗略统计分析的启程点来看待粗略可靠性分析。

从一线的业务执行者诱发粗略传输，调引粗略顺利进行统计分析，再到统计分析结果对的业务执行者诱发影响，这是一个完整的的单方式上，不管中所间哪个片段用到疑问都时会影响到全部，更别提跨越前后的粗略，一旦粗略可靠性用到疑问，所诱发的粗略统计分析将直接影响的业务执行者，进而妨碍跨国企业转变。

很多粗略统计分析医务人员应该都遇到过这种情况下，从粗略库以及不尽相同缺少辛苦收集来的粗略，统计分析了半天怎么都觉得结果有疑问，研究了半天才断定是的业务粗略有疑问，这半天的时间精力全都浪费在严重错误粗略上。

如果跨国企业粗略可靠性很好，粗略统计分析医务人员可以直接引粗略统计分析，结果也可以较好的反馈给跨国企业。当的业务医务人员、工程技术开发、统计分析医务人员还有工作医务人员都信任粗略可靠性及其诱发的粗略统计分析结果时，那么跨国企业转变时就时会降低风险，缩短决策方式上，提升工作效率。

粗略可靠性负责管理 粗略可靠性负责管理阶段 - 派可粗略 BI 可视化统计分析SDK

和篇名这段话讲到的粗略可靠性负责管理定义一样，粗略可靠性负责管理是一个长期接下来的，所需跨国企业所有员工合作帮助奋斗的解决设计方案。这个粗略可靠性负责管理设计方案时会跨越的业务粗略从生产到运用的整个方式上，将时会给跨国企业诱发巨大谐波。

1.粗略规划

跨国企业工作医务人员必须先确定好粗略可靠性负责管理模式的露台设计，从思维的一段距离启程把跨国企业文化变成粗略驱动型文化，然后日前做好粗略约束，将其融合到跨国企业的KPI衡量中所，运用奖惩制度都由员工，把粗略确立为跨国企业的基石。

2.粗略传输

将跨国企业原本拥有的的业务信息系统以及其它不尽相同缺少的粗略为统一连通到粗略仓库中所，再经过ETL处理过程检视后，跨国企业的粗略可靠性就能飞速提高。

3.粗略运用 可视化统计分析 - 派可粗略 BI 可视化统计分析SDK

粗略统计分析医务人员可以通过可视化统计分析功用，从粗略直连粗略仓库引数，意味着方式上的自动化，避免用到其他干扰，然后通过联动、钻引等功用意味着不尽相同粗略之间的互动，打下基础可视化统计分析报表展现的粗略量和深度。

4.形成的单

的业务大型活动诱发粗略，统计分析医务人员运用粗略判断出的业务转变趋势，辅助工作医务人员对的业务转变顺利进行决策。在这么一个随之最优化的的单方式上中所，粗略可靠性将时会随之提高，慢慢将跨国企业粗略精细化到大大的，进而诱发革命性。

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