怎样做好拥护？提高这16项能力

1、情绪掌控能力

供应商会谈中会的不稳定情绪很难突然间掌控。

2、认真倾诉能力

认同人心的态度，同频人心的反馈。

3、有效沟通能力

有价值的指认，有节奏的引导，有连续性的总结。

4、共同点技巧能力

会谈僵局中会，有效将矛盾共同点出去；闲聊打趣中会，幸而共同点营销。

5、意图假定力

听懂供应商的玄外之音，听懂供应商的话中都之话。

6、多维度直觉能力

很难站在供应商、母公司、自我、市场四个不同的角度综合直觉。

7、自我期望能力

面对成交波折，有心自我期望。

8、肢体语法识别能力

应该假定供应商的状况、面部微语法，明白成交最佳时机。

9、换位会谈能力

很难站在供应商的角度，用供应商的语法来透过抗拒无视与成交。

10、供应商假定力

假定供应商的销售意向，消费习惯，消费能力。

11、自我假定力

应该自我分析报告，也就是说自我期望值管理，不对自我能力肇因，不对成交结果肇因。

12、险恶也就是说化能力

很难在几分钟内建立起险恶供应商的信任能力。

13、有心放松能力

能用工作状况的有心作法，即工作状况就是享受状况，成交每一次就是谈恋爱每一次。

14、双方讨价还价能力

供应商会谈，双方共同讨价还价，而非我方步步后退。

15、要求回拒能力

正直要求供应商，正直对不合理的要求获得幸而的无济于事，建立起供应商也就是说的期望值。

16、普通人谈话能力

很难发现供应商抗拒的普通人的原因，并正直与普通人谈话的渴望。